2025年4月28日，德通国际集团隆重举行2025年第一季度运营工作会议，董事长刘德强教授、公司各分管领导、各部门负责人等参加了此次会议，会议由副总经理颜明主持。会议全面总结第一季度工作成果，并对第二季度工作进行详细部署。此次会议为公司各部门明确了发展方向，为下一阶段工作推进注入强大动力。
会议伊始，董事长对各部门第一季度工作成果给予充分肯定。生产、销售部门均出色完成工作目标，药品事业部表现突出，成为公司业务增长的重要引擎。行政、财务、法务、供应、质量管理等部门也各司其职，为公司稳健运营提供坚实保障。
在肯定成绩的同时，刘董事长也提出一系列新要求。强调要以任务为核心，建立工作目标责任制，将任务细化并贯穿工作各环节，各级管理人员需切实落实工作任务，精心安排工作细节，遇问题深入剖析，确保工作高质量推进。同时，要求团队成员团结一心，相互扶持，共同完成第二、三、四季度的各项任务。
其中，提升产品竞争力是本次运营工作会议重点议题之一。产品质量建设被置于关键地位，董事长指出，公司的产品在制药厂、质量部，特别是相关部门员工的共同努力下，产品内在质量一直比较稳定，而且我们选用的原材料均是按照国家要求采购的达标药材，所以产品也一直备受消费市场的青睐，我们要兼顾内在质量的同时，加强外在质量管理，以此增强产品市场竞争力。此外，针对线上产品价格乱象，要求各级管理人员高度重视网络市场价格，加强监管，严厉打击低价倾销行为，维护良好的市场秩序。
其二，公司形象与产品宣传同样受到高度关注。董事长强调，要充分利用线上媒体平台，加大宣传力度，积累资源，提升品牌影响力。随着人工智能技术发展，公司需紧跟时代步伐，通过创新宣传方式，提高产品曝光度与知名度，以适应市场竞争需求。
其三，员工素质与公司凝聚力建设也是会议重要内容。刘董事长呼吁全体员工增强工作责任心，树立主人翁意识，积极融入公司大家庭。同时，要坚持会议建设，弘扬正气，加强员工间的交流与帮扶，营造良好工作氛围。此外，还需提高法律意识与政策水平，确保公司规章制度有效执行。
其四，针对工作投入不足与管理松懈问题，刘董事长深入剖析原因，并要求全体管理人员和员工要以精细化管理和高标准要求为榜样，加大工作投入，坚决克服拖延、效率低下等问题，确保第二季度工作任务顺利完成。
最后，董事长对集团第一季度运营情况进行通报，并对生产和销售人员提出六点明确要求：建立工作目标责任制、完善质量建设、加强市场管理与宣传、加大公司形象与产品宣传力度、坚持会议建设增强凝聚力、加大工作投入确保任务完成。
此次会议精神为公司下一阶段工作指明方向，与会管理人员一致表示，将围绕任务制定目标责任制，落实工作安排，提升产品质量与市场竞争力，加强公司形象与产品宣传，提高员工素质与凝聚力，以饱满热情和高效执行力迎接第二季度工作挑战，推动公司持续稳健发展。